项目运作框架
战略梳理框架
传统的管理诊断多采用“金字塔”模型，但本次集团的咨询诉求，则是以内控为切入点，有着特殊的企业背景，因此，睿信咨询重新设计了诊断框架
生产技术：适应了各分子公司的日常生产管理需要，但高端技术人才缺乏、科研力量薄弱，对各分子公司月度生产计划的把控力度不足
市场营销：通过统一营销，加强了股份公司总部对于渠道、资金管理力度，但仍处于传统的“销售导向型”模式下，缺乏基于市场判断的营销规划
明确总部与业务单位间的定位，对总部功能进一步定义
建立组织绩效与岗位绩效的关联关系
在组织架构的基础上，进一步对制度流程体系进行系统的诊断
运用价值链分解的方法，逐层细化，建立层次化的流程体系，直至延伸至针对独立业务单元的跨部门、跨岗位操作层面
项目成果
上一篇 ： 某矿业集团上市公司薪酬体系咨询项目案例
从“蔚小理”到“理小蔚”从三家的表现来看，早期行业口中的“蔚小理”，变成了当下的“理小蔚”。究其原因，是三家公司在竞争中···
一、顶层重构：城市治理的“数字神经”■ 核心引擎：智慧城市大脑+垃圾分类数字化城市正在长出“会思考的大脑”和“能感知的末···
银发经济崛起，市场潜力巨大银发经济，即围绕老年人需求展开的一系列经济活动，涵盖康养、护理、旅游、适老化改造等多个细分领域···
在转型路径上，城投企业呈现出多元化的选择。转型为产业投资公司是其中的重要方向。以部分经济发达地区为例，当地城投公司结合政···
添加专属客服
一对一为您解答
扫码关注公众号
获取最新资讯
获取更多信息请拨打
为您提供更具前瞻性、创造性和易实施的整体解决方案
在线咨询
免费电话
400-990-1998
微信咨询
返回顶部
周一至周日8:30-18:00
400-990-1998
北京睿信致成管理顾问有限公司 
400-990-1998
