我们为客户提供战略环境洞察、战略顶层设计、战略规划及落地、战略保障体系、战略管理体系等全链条的总体战略解决方案，此外，在专题战略方面，我们专注于提供产品战略、营销战略、研发战略、人力资源战略等全模块的战略咨询。
在物流行业领域，睿信对运输、仓储、配送三大物流领域均掌握充分的行业专业知识和服务案例，业务涉及物流细分市场包括公路运输、航空运输、铁路运输、水上运输、管道运输等；物流工程、物流地产、物流园运营、仓储管理等；城际配送、落地配、同城配送、即时配送等领域。
我们为客户提供组织架构设计、组织变革、组织定位与职责体系方案，同时帮助客户构建基于战略、组织、管控和业务的岗位体系方案。在管控体系咨询方面，我们帮助建立承接公司总体要求和组织形态的管控方案，帮助客户清晰管控定位、管控模式、管控条线、管控事项、管控权责等机制。
我们为客户提供专业化、定制化的全套人力资源管理体系咨询服务，服务内容包括但不限于人力资源规划、人才发展体系、岗位和职责体系、薪酬和分配体系、绩效和激励体系，同时，我们也可以提供任期管理、中长期激励等专项人力资源咨询服务。
我们为客户提供专业且定制化的风险内控及合规管理体系全周期服务，咨询内容包括但不限于风险内控及合规管理体系设计（体系新建）、风险内控及合规管理体系诊断与评价（现有体系诊断及评价）、风险内控及合规管理体系优化（现有体系优化）。此外，睿信咨询提供风险内控及合规模块咨询，包括调研诊断与风险评估、管理组织优化、制度流程体系优化、管理手册与操作指引设计等。
睿信咨询在国有企业改革领域具有长期、深厚的案例和方法积累，公司与地方政府、国资委及有关部门拥有长期的合作与服务，在国资改革及行业政策方面拥有持续更新、稳定可靠的政策库、政策洞察报告，并建立了深入的政策理解。我们为客户提供包括国有企业三项制度改革、市场化转型、数字化转型、职业经理人制度等解决方案。
睿信咨询长期跟踪、分析、洞察行业数字化转型政策和优秀实践，与国内众多国资国企、行业头部企业等共同开展数字化转型课题的研究、方案设计和实施落地，我们为客户提供的咨询服务包括数字化转型课题研究、数字化转型方案设计、行业智慧化体系建立、数字化转型实施落地等。
睿信咨询在投资分析、财务分析等领域具有专业的咨询团队和服务经验，帮助客户提供投资项目全生命周期的分析、论证和协助推进。我们为客户提供的咨询服务包括投资项目尽职调查、项目可行性研究、项目投资后评价、项目实施跟踪辅导等。
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