400-990-1998睿信咨询根据客户需求建立相应的实现路径：
建立对标分析的基本工作模型与推进逻辑
采用兼顾可度量的表观绩效评价和对绩效的根因分析
借助杜邦分析，对比丰田的财务表现
进一步分析丰田汽车平台及车型布局
在管理工具方面，对比研究JIT生产方式的方法、手段
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