“十四五”规划制定以来，国内外环境发生了深刻的变化，一方面“二十大”的胜利召开，为中国式现代化指明了新的方向和路径；另一方面，新冠疫情肆虐、国际形势动荡导致了新的压力和风险。诸多新动能、新变量，为众多中国企业带来超出预期的机遇和挑战，既需要对战略环境进行新一轮的客观审视，也需要对过往几年战略执行的经验进行全面的总结，更需要对战略目标和发展路径进行必要的优化，“十四五”规划中期评估和编修愈发重要和紧迫。
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