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某国资大型煤炭集团综合管理提升咨询项目案例

通过睿信致成提供的管理咨询服务，帮助集团对十四五期间的发展进行总体规划包括公司所处的战略环境进行全面分析，确定战略指导思想、路径和战略目标，并且根据集团内部经营管理实际需求，制定相应的战略保障措施，保障“十四五”规划顺利落地

一、战略环境分析：“十三五”期间经历了几次大的产业调整，主业剥离，规模变小，总量减少，但是集团仍然保持了相对稳定的发展局面

比较优势与比较劣势

通过对发展环境及发展趋势的分析，集团今后的发展既面临着新的机遇，也应对着新的挑战，但总的形势是机遇大于挑战

二、指导思想、总体思路与战略目标：根据集团面临的发展环境和发展条件，按照北京首都功能定位和集团的战略布局，制定“十四五”规划发展战略——战略定位

指导思想与战略原则

“十四五”总体发展思路：聚焦“一个愿景”，紧扣“两个关键”，明确“三大板块”，坚持“四化发展”，完成“五大任务”

上市路径初步框架——两条腿走路，多路线推进

三：战略保障措施：为有序、高效地完成集团“十四五”阶段的发展目标，集团需要的战略资源保障措施

为有序、高效地完成集团“十四五”阶段的发展目标，集团需要培养的核心能力

为有序、高效地完成集团“十四五”阶段的发展目标，集团需要的职能战略支撑措施：战略管理、企业文化、风险管理

项目主要成果

某国资大型煤炭集团综合管理提升咨询项目案例