项目运作框架
内部环境评估结论汇总
利用“GE矩阵”对产业进行战略定位
未来集团应指导子公司的战略规划，要求其制订细致的经营计划，并对实施情况进行跟踪、分析，依据业绩进行考核
财务部门已经在辅导子公司提供定期、系统、详尽的财务分析报告，为决策层和管理层提供所需基础经营信息。未来，一是要坚持培养子公司的分析能力，二是与其他部门紧密合作，形成管控体系
建议集团依靠资本运营和实业经营的良性互动，在战略转换过程中实现快速发展
集团逐渐丰富人力资源，人力资源管理能力需要随之提升，建议形成为集团战略服务的人力资源管理体系
公司竞争力的评估方法和分项指标
外部环境评估观点汇总
外部行业研究
《 集团发展战略规划报告》核心内容汇总
项目成果
上一篇 ： 某大型电气行业集团战略规划与集团管控咨询项目案例
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