企业合规体系建设的难题
近年来，中国企业在合规管理方面开展了诸多实践，但总体上来看，中国企业的合规体系建设还处于起步阶段，在系统性、组织性、有效性等方面，尚存在诸多短板，主要表现为：缺乏统一的体系建设规划以及缺乏有效的管理手段：
由此，产生了在合规管理的顶层架构、部门协作、合规调查及合规文化培育等方面的建设难点：
合规管理体系框架
睿信致成咨询以丰富的合规管理咨询经验为支持，搭建了完善、科学的合规管理体系框架，以国别环境和业务环境作为框架的输入因素，针对不同国别、不同业务，形成各有侧重的合规管理策略和内容；
合规体系建设项目开展阶段
需求沟通
建议书交流
商务谈判
签订合同
运作实施
阶段汇报
验收结项
售后服务
定期回访
结合企业特点和承接能力，自由选择驻场式咨询、方案式咨询、顾问式咨询
深度调研企业实际情况，因地制宜定制最适合的整体解决方案
固定项目组服务客户，专业团队与企业充分沟通，让项目进行更顺畅
将项目分解实施，提升方案的有效性和落地性
在项目实施过程中，用数据验证项目改善效果，及时修正。
为客户提供持续性跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
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累计服务企业
98%
项目执行落地
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企业降本增效
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