企业管理对规章制度的遵守，体现在对流程的执行上，权力要放进流程中，流程才有权力，最高领袖没有权力，最高领袖只能做规则。流程是指聚焦于客户价值实现，通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。
从本质上来说，流程是组织价值创造的机制
流程的分层和管理层次有一定的对应关系，不同的流程层次用来规范不同管理层次的工作：
一级主流程用于中高层的业务决策和端到端跨职能部门的业务管理；
二级子流程用于职能领域管理，确保职能域的交付能满足主流程的需要；
操作级流程用于指导基层活动
流程需要建立一个科学的流程体系框架，并通过提供科学的工具和方法，完善流程体系、实现流程结果可评估
流程决策的“三原则、两审核”模型
依据企业不同的业务活动梳理形成公司业务链框架，并提炼输出与业务逻辑契合的核心业务服务流程
需求沟通
建议书交流
商务谈判
签订合同
运作实施
阶段汇报
验收结项
售后服务
定期回访
结合企业特点和承接能力，自由选择驻场式咨询、方案式咨询、顾问式咨询
深度调研企业实际情况，因地制宜定制最适合的整体解决方案
固定项目组服务客户，专业团队与企业充分沟通，让项目进行更顺畅
将项目分解实施，提升方案的有效性和落地性
在项目实施过程中，用数据验证项目改善效果，及时修正。
为客户提供持续性跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
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