睿信致成项目组对电机公司制度体系评估的逻辑框架
本案整体性评估按照以下思路开展
采用MCE制度体系综合评估模型，分别从制度管理、制度内容、制度执行三个方面来进行评价
制度管理体系评估结论如下
制度内容体系评估结论如下
制度执行评估结论：制度执行在制度执行考核和制度执行反馈环节表现较优，主要不足体现在制度执行以及制度执行监督方面
制度建设按照“务实、方便、简洁、高效”原则，通过系统梳理和评价，朝如下六个方向改进
制度体系优化的第一个关键点是多管理体系整合，质量、测量、核质保、军工、健康安全环境(HSE)体系及内控体系是基于现有管理体系而制定，与现行管理体系存在统一关系，可以实现整合
制度体系优化的第二个关键点是制度体系搭建，包含如下两部分内容
项目成果
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