项目运作框架
家族管理机构通常需要具有以下几种功能；在具体运作上，可能采取家族直接管理、或者通过对外合作共同管理的方式
建议家族决策机制采用合议制，组织体制选择民主集中制，家族管理机构的设计建议为“一议一决，五管理四中心”模式
项目组建议，家族循序渐进、逐步建立和完善家族管理机构，实现“三年三步走”
在项目第二阶段，项目组提出了“所有权与控制权的统一”是家族企业的核心竞争优势，但随着企业规模扩大，两权分离造成家族治理出现了两层委托代理问题
项目组建议董事会和监事会作为股东对公司进行管控的主要实体，董秘办作为产业信息的核心枢纽，董事会、监事会和管理层分工和制衡确保股东利益的最大化
并建立产业“三会一层”的运作机制以及公司治理的管理流程，来健全家族的治理机制
最终，项目组提出，家族治理应该秉承“一个中心，两个基本点，四项基本原则”的核心思想，逐步建立和完善家族治理结构，健全家族治理机制，保障家族和谐、健康发展，打造永续传承的家族
项目成果
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