由北京睿信致成管理顾问有限公司（下称“睿信咨询”）创作的《回顾与展望：2023年度水务行业洞察报告》总结了2022年政策、重点企业、资本市场及行业相关动态，简要复盘了水务行业目前的商业模式，梳理了行业未来发展方向。
2023-01-01 查看详情
经济观察网 记者 陈月芹 受房地产上游及宏观经济等多重因素影响，资本赋予物业股的估值空间也在降低。这是从头审视物业企业长期发展如何建立自身护城河的时间点，行业参与者都应客观审视自己的竞争力和价值。
2022-09-26 查看详情
一、“十三五”节能提效进展回顾 ● 目标完成情况 “十三五”时期，受新冠肺炎疫情等影响，我国单位GDP能耗累计下降14%。2020年，我国一次能源消费总量约49.8亿吨标准煤，低于能耗总量50亿吨标准煤的预期性目标。
2022-06-21 查看详情
1.实施新的组合式税费支持政策。坚持阶段性措施和制度性安排相结合，减税与退税并举： 一方面，延续实施扶持制造业、小微企业和个体工商户的减税降费政策，并提高减免幅度、扩大适用范围。对小规模纳税人阶段性免征增值税。
2022-03-14 查看详情
当时，国内药品批准文号总数为18.9万个，95%以上为仿制药，同质化竞争本就剧烈。分析人士指出，这项政策不仅仅通过联合竞标加剧了药企竞争程度，还直接缩短了药品流通环节，降低了营销费用，这两方面影响将会直接导致药品价格断崖式下跌。
2021-06-16 查看详情
01.物业服务企业受到资本市场青睐 近期，物业服务企业迎来一波快速发展、IPO上市的热潮，具体有以下几个表现： 一是物业服务企业赴港上市达到高峰，截至7月底，今年已上市物业服务企业达7家，另有10家左右的企业已递表在等待批复，预计今年上市的…
2020-09-11 查看详情
一、产业数字化概念内涵的新理解 产业数字化进程加速有着独特背景，在数字科技加速迭代及国家战略措施升级等因素的共同推动下，产业数字化发展步入新阶段。
2020-08-28 查看详情
▌首先，简要地介绍一下中国蓝筹物业企业价值指标。 第一个是「规模」，从规模角度讲是衡量物业企业综合实力最基本的指标，企业的营业收入、在管面积、已签未交付面积、未来增长潜力都在这里体现。
2020-08-17 查看详情
它是企业对企业发展的一种总体设想，它所提出的是企业整体发展的总任务和总要求，它所拟定的是企业整体发展的根本方向——其决定着战略重点的选择、战略阶段的划分和战略对策的制定。 战略目标设计的重要性 战略目标虽然着眼于全局，但又不排斥局部。
2020-07-21 查看详情
01.推动市场的三大力量 进口零售电商市场的崛起主要受三大力量的共同推动： 一是需求的持续升级，随着国内消费者收入的不断增加以及消费习惯和意愿的持续升级，对国外商品的购买需求也在不断增长；
2017-11-24 查看详情
一、保障房的概念和建设背景 保障性住房(Indemnification Housing),是指政府为了满足有住房需求，但经济能力处于劣势地位的低收入群体的基本居住需要，缓解住房价格高涨与低收入家庭支付能力不足的矛盾，通过限定保障对象、销售或…
2017-11-15 查看详情
本次管理咨询项目内容涵盖“十四五”总结回顾、内外部环境分析、战略顶层设计、业务规划、保障体系、分解和实施 ；睿信管理咨询项目组全面回顾和复盘集团“十四五”发展情况，系统分析和论述集团“十五五”发展规划，清晰各类业务发展的工作重点、工作计划等，确保实施落地，并建立行业长期跟踪和观察机制，定期完善《行业月报》。
本次管理咨询项目内容涵盖“十四五”总结回顾、内外部环境分析、战略顶层设计、业务规划、保障体系、分解和实施 ；睿信管理咨询项目组面对集团战略指引及国企改革深化要求，强化集团主业优势，推进核心技术攻关，优化资源布局，提升治理效能。抓住政策和产业机遇，推动数字化、绿色化转型，不断增强企业竞争力和可持续发展能力，更好服务国家和首都经济社会发展大局。
本次管理咨询项目内容涵盖内外部环境分析、战略规划、资源匹配和实施计划，睿信管理咨询项目组通过深入内外部行业研究，充分考虑轨道交通装备央企的特殊性与使命担当，在全面梳理业务条线的基础上，重新制定了总体战略规划，明确未来发展方向，同时构建了覆盖动车与机车、城轨、维保、海外及新产业等5大业务平台的业务战略，并辅以财务模型进行战略分解，确保战略目标的可实现性。
本次管理咨询项目内容涵盖十五五规划编制，战略规划实施，战略规划辅导，睿信管理咨询项目组通过合理视角理解战略挑战，以科学原则引导战略决策，以关键问题解决推动客户十五五战略的成功制定和执行落地。
本次管理咨询项目内容涵盖内外部环境分析、战略规划、资源匹配和实施计划，睿信管理咨询组通过内外部行业研究，考虑央企投资公司的特殊性与使命感，在梳理业务条线后，重新制定了“12345”总体战略，以及4大业务平台的业务战略，并制定财务模型进行战略分解，确保公司战略目标的实现。
项目运作框架在国际工程公司“双平衡”目标的背景下，在合规、合法的“红线”基准上，将经营效率最大化调研诊断：此次内部管理体系诊断工作主要依托国际工程公司主辅价值链（Michael Porter‘s Value Chain Model）、内控五要素及睿信诊断模型进行调研诊断与战略梳理：以“管理体系”提升为核心目标，构建内部环境诊断模型部
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