睿信咨询深耕医疗健康服务领域，面向专科医疗机构、综合公立医院、体检健康管理等细分方向，提供十五五规划、战略规划、组织管控、人力资源、薪酬绩效全周期咨询服务，助力企业高质量发展。
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为某市属混合所有制医学检验实验室提供组织架构优化与薪酬绩效体系建设咨询，针对核心检测业务萎缩带来的人员与组织转型需求，通过行业标杆对标研究、"3部2室"架构重组、五大岗位序列设计、薪酬矩阵构建和KPI+GS+BPI三维绩效体系，实现从应急任务型组织向市场化第三方医学检测服务平台的组织能力升级。
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