运作框架

通过一阶段调研访谈及管理诊断,对公司组织层面进行诊断分析:

对部门职责进行梳理分析,建立职责调整方案

汇总形成各岗位sop说明书,根据各部门职责梳理成果,构建核心考核指标库

通过部门增效评价和岗位增效评价两方面构建岗位增值评价方案

搭建部门增值分数核算指标

搭建岗位增值评价方案

项目成果

运作框架

通过一阶段调研访谈及管理诊断,对公司组织层面进行诊断分析:

对部门职责进行梳理分析,建立职责调整方案

汇总形成各岗位sop说明书,根据各部门职责梳理成果,构建核心考核指标库

通过部门增效评价和岗位增效评价两方面构建岗位增值评价方案

搭建部门增值分数核算指标

搭建岗位增值评价方案

项目成果

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