睿信咨询通过岗位价值评估、行业薪酬分析、业绩匹配原则,解决“三个公平的问题”建立符合客户要求的薪酬管理体系

通过岗位价值评估工具实现企业岗位价值的评估,实现内部公平

通过外部市场调研,确定薪酬量表的设计基准

针对不同岗位层级设计不同的薪酬模式

建立固浮比确定原则

设计公司薪酬结构比例

建立薪酬调整机制

同时为提高市场竞争力,设计薪酬特区机制

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建立固浮比确定原则

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同时为提高市场竞争力,设计薪酬特区机制

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