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激励计划目的是为了进一步完善公司治理结构，促进公司建立健全激励和约束机制，增强公司管理团队和核心骨干对实现公司持续健康发展的责任感、使命感。
股权激励的要素：
在对授予内部激励对象的股权进行分配时，主要评估历史贡献（30%）、岗位价值（40%）和个人综合评价（30%），根据激励对象的最终分数按比例分配。
岗位价值评估模型如下：
个人综合评价模型如下：
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激励计划目的是为了进一步完善公司治理结构，促进公司建立健全激励和约束机制，增强公司管理团队和核心骨干对实现公司持续健康发展的责任感、使命感。
股权激励的要素：
在对授予内部激励对象的股权进行分配时，主要评估历史贡献（30%）、岗位价值（40%）和个人综合评价（30%），根据激励对象的最终分数按比例分配。
岗位价值评估模型如下：
个人综合评价模型如下：
上一篇 ： 某国资能源公司岗位和薪酬绩效咨询项目案例
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