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对公司各部门的岗位进行梳理：
对公司管理层进行胜任力素质测评：
在薪酬结构上进行适度调整，体现绩效工资部分，将薪酬与业绩实现挂钩。
在绩效考评时，考核结果的分布可采取“分组强制分布法”，高层的考评结果由总经理确定，其他人员分组情况如下：
引入长期激励机制，加强对高层和其他核心人员的激励，以实现智讯的“共创，共享，共有”。
项目成果
咨询框架
对公司各部门的岗位进行梳理：
对公司管理层进行胜任力素质测评：
在薪酬结构上进行适度调整，体现绩效工资部分，将薪酬与业绩实现挂钩。
在绩效考评时，考核结果的分布可采取“分组强制分布法”，高层的考评结果由总经理确定，其他人员分组情况如下：
引入长期激励机制，加强对高层和其他核心人员的激励，以实现智讯的“共创，共享，共有”。
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上一篇 ： 某广电公司股权激励项目咨询案例
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