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基于前期梳理，睿信咨询将公司的核心岗位梳理为九大序列，各个序列的员工根据公司发展要求和个人能力特点选择管理与专业两条职业发展通道。
在岗位价值评估基础上，结合职业发展通道设计，最终得到公司岗位等级矩阵。
公司薪酬水平的设定遵循三个基本原则：核心级具有行业竞争力，骨干级保持不低于行业中位水平，基础级维持跟随策略。
对薪酬结构进行分解，各个模块分别挂钩不同要素并秉承不同的定薪调薪原则。
通过流程梳理，睿信咨询认为公司可以从以下三方面着手进行流程优化：
项目成果
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基于前期梳理，睿信咨询将公司的核心岗位梳理为九大序列，各个序列的员工根据公司发展要求和个人能力特点选择管理与专业两条职业发展通道。
在岗位价值评估基础上，结合职业发展通道设计，最终得到公司岗位等级矩阵。
公司薪酬水平的设定遵循三个基本原则：核心级具有行业竞争力，骨干级保持不低于行业中位水平，基础级维持跟随策略。
对薪酬结构进行分解，各个模块分别挂钩不同要素并秉承不同的定薪调薪原则。
通过流程梳理，睿信咨询认为公司可以从以下三方面着手进行流程优化：
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