咨询框架

公司的整体战略:“通过管理升级和资源整合,推动业务转型发展”;

从组织所呈现的管控层次上,睿信咨询为公司设计两个层次的管控模式;

明确集团、区域、公司之间的定位及管控;

根据集团的管控定位、战略规划及各下级单位业务的不同,对各下级单位分别进行了不同的组织架构设计;

项目成果

咨询框架

公司的整体战略:“通过管理升级和资源整合,推动业务转型发展”;

从组织所呈现的管控层次上,睿信咨询为公司设计两个层次的管控模式;

明确集团、区域、公司之间的定位及管控;

根据集团的管控定位、战略规划及各下级单位业务的不同,对各下级单位分别进行了不同的组织架构设计;

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