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结合目前的风险事件与管理问题，现阶段集团需要首要解决的几个管控问题；
建议形成10条管控条线，对业务板块进行有效的赋能、引导与风控；
根据五部委颁发的《企业内部控制基本规范》我们将集团风险体系分解为五个风险大类并编制风险数据库；
集团风险评估结果——二级风险等级评价矩阵；
二级风险控制效果矩阵，集团各级风险普遍在控制不足状态，缺乏风控意识和完整体系，控制效果达不到应有水平；
风险管理方案针对5个风险大类下属的18个相对重要的二级风险进行管理，给出风险控制方法；
项目成果
咨询框架
结合目前的风险事件与管理问题，现阶段集团需要首要解决的几个管控问题；
建议形成10条管控条线，对业务板块进行有效的赋能、引导与风控；
根据五部委颁发的《企业内部控制基本规范》我们将集团风险体系分解为五个风险大类并编制风险数据库；
集团风险评估结果——二级风险等级评价矩阵；
二级风险控制效果矩阵，集团各级风险普遍在控制不足状态，缺乏风控意识和完整体系，控制效果达不到应有水平；
风险管理方案针对5个风险大类下属的18个相对重要的二级风险进行管理，给出风险控制方法；
项目成果
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