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目前公司与其产业子公司定位：公司是决策管理中心（战略管理决策、投融资管理决策及管理平台）；产业子公司为利润中心、成本中心；
基于公司战略、权责划分体系、管理定位等因素，进行合理的组织架构设计及岗位设置；
基于公司战略分解的各项管理职能，分阶段逐步完善公司的组织架构；
绩效方面，结合公司实际情况，利用KPI工具，并通过逐级分解，层层传导的原则，从而落实公司的发展战略目标，促进公司整体业绩提升；
在培训方面，睿信致成从以下七个方面，为公司建立科学、全面、系统的培训体系；
项目成果
咨询框架
目前公司与其产业子公司定位：公司是决策管理中心（战略管理决策、投融资管理决策及管理平台）；产业子公司为利润中心、成本中心；
基于公司战略、权责划分体系、管理定位等因素，进行合理的组织架构设计及岗位设置；
基于公司战略分解的各项管理职能，分阶段逐步完善公司的组织架构；
绩效方面，结合公司实际情况，利用KPI工具，并通过逐级分解，层层传导的原则，从而落实公司的发展战略目标，促进公司整体业绩提升；
在培训方面，睿信致成从以下七个方面，为公司建立科学、全面、系统的培训体系；
项目成果
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