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公司的整体战略：“通过管理升级和资源整合，推动业务转型发展”；
沿业务、客户、区域三个方向，确定公司未来的发展思路和战略定位；
公司的业务组合和发展阶梯；
明确公司战略布局；
从组织所呈现的管控层次上，睿信咨询为公司设计两个层次的管控模式；
明确集团、区域、公司之间的定位及管控;
基于公司战略及管控模式，对集团组织架构进行设计;
根据公司实际需求，与客户共同拟定流程清单；
项目成果
咨询框架
公司的整体战略：“通过管理升级和资源整合，推动业务转型发展”；
沿业务、客户、区域三个方向，确定公司未来的发展思路和战略定位；
公司的业务组合和发展阶梯；
明确公司战略布局；
从组织所呈现的管控层次上，睿信咨询为公司设计两个层次的管控模式；
明确集团、区域、公司之间的定位及管控;
基于公司战略及管控模式，对集团组织架构进行设计;
根据公司实际需求，与客户共同拟定流程清单；
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上一篇 ： 北京某科技公司战略梳理咨询项目案例
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