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人力资源咨询 | 薪酬体系优化设计 | 绩效考核体系设计

某国资电力公司薪酬绩效体系套改管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖组织管理，人力资源规划，薪酬体系优化设计，绩效体系优化设计，人才培养与发展 ；睿信管理咨询项目组通过对现有人力资源管理体系开展全面诊断和评估，进行组织及岗位体系优化、薪酬体系优化、绩效管理体系优化、完善公司职业发展体系，打通员工职业发展通道，支撑公司各项工作开展。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者，深耕行业20余年，为企业提供全方位管理咨询服务，内容包括：十五五规划咨询，战略规划咨询，人力资源咨询，薪酬激励解决方案，绩效设计解决方案，集团管控，组织管理，流程管理咨询，风险内控咨询，市场营销咨询，国企改革咨询，对标世界一流等管理咨询服务，备受中国企业青睐，5000+企业信赖之选。


此次薪酬体系优化包括以下重点：

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绩效体系优化包括以下重点：

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在岗位序列和职级体系方面，制定10级3序列的方案：

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薪酬结构方案：

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岗位与绩效工资（固浮比设计）：

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绩效管理机制的设计：

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组织绩效与岗位绩效考核：

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绩效工资的计算：

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