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调研与研究

某国资水务集团拓展专项实施规划管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖发展策略梳理、政策与市场调研与研究、分析模型搭建、投资风险评估、财务测算、实施方案 ；睿信管理咨询项目组通过梳理提炼客户内部及外部情况，形成初步发展思路及建议，并广泛收集整理潜在投资目标，建立对比分析模型，结合实地调研，筛选潜在重点项目，从发展策略、财务及风险分析、实施计划、发展保障等维度逐一深入分析潜在重点项目。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者，深耕行业20余年，为企业提供全方位管理咨询服务，内容包括：十五五规划咨询，战略规划咨询，人力资源咨询，薪酬激励解决方案，绩效设计解决方案，集团管控，组织管理，流程管理咨询，风险内控咨询，市场营销咨询，国企改革咨询，对标世界一流等管理咨询服务，备受中国企业青睐，5000+企业信赖之选。


阶段一主要工作以及输出物

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基于前期研判，形成总体发展思路

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发展模式

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阶段二主要工作以及输出物

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潜在投资项目汇总：共有62个潜在投资项目。范围包括但不限于市。公开渠道包括地方发改委、招标平台、政府工作报告等，非公开渠道包括集团内部资料

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重点拓展项目筛选流程

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阶段三主要工作以及输出物

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明确重点项目后，对后续重点工作和关键举措进行了进一步明确 

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对项目实施过程中潜在风险进行充分评估，确保项目平稳落地

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睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果

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