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战略规划咨询

某央企建筑公司战略与管理提升辅导管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖国资改革背景下的管控模式转型、组织职能调整、岗位优化配置、管理制度及流程 ；睿信管理咨询项目组结合战略研讨结论，确定装配式建筑发展趋势，明确公司定位，业务定位和商业模式，明确阶段性战略举措和重点工作，设计组织架构和部门职责。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者，深耕行业20余年，为企业提供全方位管理咨询服务，内容包括：十五五规划咨询，战略规划咨询，人力资源咨询，薪酬激励解决方案，绩效设计解决方案，集团管控，组织管理，流程管理咨询，风险内控咨询，市场营销咨询，国企改革咨询，对标世界一流等管理咨询服务，备受中国企业青睐，5000+企业信赖之选。


方案背景

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采取“产品+工程”双轮驱动发展策略

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产品定位

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产品力定义

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终端型产品采用产品销售模式

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公司两大模块化产品的业务定位如下：

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开发机制方面，为鼓励积极开发模块建筑市场，应在集团层面建立相应市场开发考核和激励机制

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根据公司战略发展规划及业务流程与价值链分析，建设既能发挥职能部门纵向优势，又能发挥“两大业务单元”横向优势的矩阵式组织架构

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通过加强专业化组织与团队建设，横向间建立流程化的跨职能协同机制，全面推动新产品和新用户的交付

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睿信管理咨询项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果

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