阶段一:明确集团整体的业务定位

基于业务定位与未来购物中心筹备运营要求,设置组织架构

组织架构与职能

由“成本费用中心”向“管理利润中心”定位的调整,明确集团对商管公司权限管控原则:

阶段二:商业流程优化:基于组织架构调整、业务发展要求等因素重新设计商业流程体系

阶段三:基于薪酬现状与市场薪酬水平分析,项目组建议:在商业筹备和运营阶段,可根据人才竞争的需要,对各业务/职能条线,采取不同的薪酬定位策略…

阶段四:设计在筹备期、运营期绩效考核体系

阶段一:明确集团整体的业务定位

基于业务定位与未来购物中心筹备运营要求,设置组织架构

组织架构与职能

由“成本费用中心”向“管理利润中心”定位的调整,明确集团对商管公司权限管控原则:

阶段二:商业流程优化:基于组织架构调整、业务发展要求等因素重新设计商业流程体系

阶段三:基于薪酬现状与市场薪酬水平分析,项目组建议:在商业筹备和运营阶段,可根据人才竞争的需要,对各业务/职能条线,采取不同的薪酬定位策略…

阶段四:设计在筹备期、运营期绩效考核体系

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