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风险内控咨询 | 人力资源咨询 | 绩效体系设计

某省属国资水务集团旗下物资管理体系建设咨询项目案例

项目背景公司刚刚成立，伴随着业务规模的快速扩张，面临着总体定位及部分职责不明晰、供应商管理机制僵化、风险管理体系不健全、采购模式及对应管控手段不明确、配套激励体系不完善等诸多问题。为了适应公司在接下来的发展，需要解决以上问题。解决方案项目运作框架与各阶段内容阶段一主要工作以及输出物对于公司，在承接XX

项目运作框架与各阶段内容

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对于公司，在承接XX水务集团招标采购代理、物资供应等业务的前提下，构建一套符合集团发展要求、适合行业业务特点、契合公司管理现状的物资管理体系，显得非常重要

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结合以上总体思路以及物资公司的实际需求，对于物资管理体系的构建，睿信咨询认为公司目前的主要问题集中在以下六个方面

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组织架构调整及岗位职责厘定

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管理体系设计

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内部控制管理体系建设

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绩效体系建设：结合实际情况，利用KPI工具，并通过逐级分解，层层传导的原则，从而落实发展战略目标，促进整体业绩提升

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项目成果

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