睿信咨询专注2023双碳行业发展研究白皮书,提供十五五规划、战略规划、组织管控、人力资源、薪酬绩效全周期落地咨询服务,助…
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深度解析
本次管理咨询项目内容涵盖“十四五”总结回顾、内外部环境分析、战略顶层设计、业务规划、保障体系、分解和实施 ;睿信管理咨询项目组全面回顾和复盘集团“十四五”发展情况,系统分析和论述集团“十五五”发展规划,清晰各类业务发展的工作重点、工作计划等,确保实施落地,并建立行业长期跟踪和观察机制,定期完善《行业月报》。
十五五战略规划 | 战略规划咨询
本次管理咨询项目内容涵盖“十四五”总结回顾、内外部环境分析、战略顶层设计、业务规划、保障体系、分解和实施 ;睿信管理咨询项目组面对集团战略指引及国企改革深化要求,强化集团主业优势,推进核心技术攻关,优化资源布局,提升治理效能。抓住政策和产业机遇,推动数字化、绿色化转型,不断增强企业竞争力和可持续发展能力,更好服务国家和首都经济社会发展大局。
本次管理咨询项目内容涵盖内外部环境分析、战略规划、资源匹配和实施计划,睿信管理咨询项目组通过深入内外部行业研究,充分考虑轨道交通装备央企的特殊性与使命担当,在全面梳理业务条线的基础上,重新制定了总体战略规划,明确未来发展方向,同时构建了覆盖动车与机车、城轨、维保、海外及新产业等5大业务平台的业务战略,并辅以财务模型进行战略分解,确保战略目标的可实现性。
十五五战略规划 | 战略规划咨询 | 十四五战略规划
本次管理咨询项目内容涵盖十五五规划编制,战略规划实施,战略规划辅导,睿信管理咨询项目组通过合理视角理解战略挑战,以科学原则引导战略决策,以关键问题解决推动客户十五五战略的成功制定和执行落地。
本次管理咨询项目内容涵盖内外部环境分析、战略规划、资源匹配和实施计划,睿信管理咨询组通过内外部行业研究,考虑央企投资公司的特殊性与使命感,在梳理业务条线后,重新制定了“12345”总体战略,以及4大业务平台的业务战略,并制定财务模型进行战略分解,确保公司战略目标的实现。
项目运作框架在国际工程公司“双平衡”目标的背景下,在合规、合法的“红线”基准上,将经营效率最大化调研诊断:此次内部管理体系诊断工作主要依托国际工程公司主辅价值链(Michael Porter‘s Value Chain Model)、内控五要素及睿信诊断模型进行调研诊断与战略梳理:以“管理体系”提升为核心目标,构建内部环境诊断模型部
组织与管控咨询 | 风险内控咨询 | 内控体系建设
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