完备的战略管理职能体系是实现战略规划的有效保障,在战略管理职能体系打造方面,睿信致成咨询通过大量战略项目积累了丰富经验,协助客户解决了大量战略管理方面的实际问题,可以从战略组织设计、战略管理制度流程等方面,助您建立全面、完备的战略管理体系。
(1)战略组织设计
战略组织设计是战略管理的基础,与企业整体的组织与管控定位密切相关。基于企业战略,结合整体组织管控体系的设计,以及近千个相关案例经验,睿信致成咨询可协助您设计、完善战略组织体系,包括战略管理组织架构、各战略管理主体职责、相关岗位设计与岗位职责明确等,从组织上保障战略管理职能的实现。
(2)战略管理制度流程
基于战略组织设计,结合完善的战略管理制度流程体系,可以全面实现战略管理职能的落地实施。睿信致成拥有大量战略管理机制的设计经验和相应的方法工具,可以有效解决各类战略管理相关问题,服务中将结合您的总体战略规划及战略管理体系现状,为您设计全面的战略管理机制,并通过各类战略管理制度流程的编制,将各项战略管理机制落到实处,保障战略管理体系的运转。
如,战略绩效管理机制设计过程:
需求沟通
建议书交流
商务谈判
签订合同
运作实施
阶段汇报
验收结项
售后服务
定期回访
结合企业特点和承接能力,自由选择驻场式咨询、方案式咨询、顾问式咨询
深度调研企业实际情况,因地制宜定制最适合的整体解决方案
固定项目组服务客户,专业团队与企业充分沟通,让项目进行更顺畅
将项目分解实施,提升方案的有效性和落地性
在项目实施过程中,用数据验证项目改善效果,及时修正。
为客户提供持续性跟进服务,定期公开课让团队持续学习和提升。
5000+
累计服务企业
98%
项目执行落地
37%
企业降本增效
97%
客户满意度
70%
续单和转介率
为您提供更具前瞻性、创造性和易实施的整体解决方案