战略保障措施设计-战略规划-管理咨询公司-战略规划发展咨询公司-十五五规划咨询-管理提升咨询-北京睿信致成管理咨询公司

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为保障各项战略举措的实现，需要设计相应的战略保障措施，通常包括组织管控保障、战略资源保障、各类职能保障。组织管控保障主要从企业组织层面和管控层面进行优化调整，使组织运转符合战略发展的需求；战略资源保障主要指从人力、资金、政策、市场等各类内外部资源层面，积极为各项战略举措提供所需资源，对战略规划的执行进行保障；各类职能保障是指通过战略管理、人力资源管理、财务管理、技术研发、采购管理、法务、审计、风险控制、企业文化等各类职能管理体系的建设，保障各类战略目标的实现。
（1）组织管控保障
组织管控是实现战略目标的第一步，好的战略需要一个与之相匹配的组织管控体系去实现。睿信致成咨询拥有深厚的组织管控优化经验，从组织设计、管控模式选择、管控定位设计、管理权限设计，到部门职责明晰、岗位职责与岗位设置，均拥有成熟的方法工具和大量的设计案例，助您从打造下至岗位级的组织管控体系，为战略规划的实施保驾护航。
如，岗位体系优化方法：

（2）战略资源保障
战略规划的各类资源保障中，首当其冲的即人力资源及资金资源保障，在保障措施设计中，需从人员、资金全面对各项战略举措进行保障，明确各项战略举措所需的人员、资金，并做出相应的计划，同时，需优化调整人力资源和资金管理机制，保障战略规划执行中人员、资金的供应。此外，针对各项战略举措，还需明确是否需要其他战略资源及相应的资源获取方案，从而全面完善战略资源保障体系。
睿信致成咨询可根据您的战略规划，从各类战略资源的需求时间、数量、要求，到各类战略资源的获取方法、方案，乃至于各类支撑体系的构建，睿信致成咨询均拥有大量经验与案例，以及成熟的工具方法，从而协助您完善战略资源保障体系。
（3）各类职能保障
不同类型、规模、行业的公司，其职能保障体系构建的重点各不相同。通常情况下，一个多元化发展的大型企业集团需要重点建设的职能包括战略管理职能、人力资源管理职能、财务管理职能、技术研发职能、采购管理职能、法务职能、审计职能、风险控制职能、企业文化管理职能等，不同企业需根据自身实际情况，以及各项职能基础水平和战略需求，结合自身组织管控体系的设计，有针对性的建设职能保障体系。
睿信致成咨询在职能保障体系的建设方面拥有全面的经验与案例，可以为您的各类职能体系构建出谋划策，提供优秀的实施方案，有针对性的解决各类职能体系问题。