战略路径设计-战略规划-管理咨询公司-战略规划发展咨询公司-十五五规划咨询-管理提升咨询-北京睿信致成管理咨询公司

睿信咨询可提供的咨询服务

对现状至战略目标间的行动路径进行规划设计，设计出逐步实现战略目标的动态路径。在路径设计中，明确各阶段的时间节点及里程碑目标，提出相应的人员与资金等资源保障，通过睿信致成咨询战略路径运作模型开展战略路径设计与实施，模型包含明确战略目标、设计可能的战略路径、进行路径选择、确定相关策略、制定保障措施、运营战略路径等六大步骤。

（1）战略路径梳理分析
战略路径分析方法主要有SWOT分析法和鱼骨图法。以采用鱼骨图法为例，将战略路径设计分解为三步。首先明确战略目标，根据平衡计分卡，列明四个层级的战略目标；然后进行动因分解，对战略目标实现的动因进行逐层分解，形成动因分解表或鱼骨图战略路径图示；最后罗列具体可能的战略实施路径，形成初步的战略实施路径清单。
如：对市场目标进行动因分解

（2）战略路径评价与选择
对所有的战略路径进行评估，并进行排序，最终选择最合适的战略路径。睿信致成咨询拥有完善的战略路径评估模型，采用德尔菲法战略实施路径定量评价方法，由公司中高层管理人员参与，必要时聘请外部专家参与，从实施难度、对目标的达成作用、实施风险等多维度进行综合评估，可以为您选择最合适的战略路径。对选中的战略实施路径，利用PQM模型，进行实施排序，以确定路径实施的优先顺序。
德尔菲法战略实施定量评价方法：对于综合评分10分（含）以上的，可以选中作为实际实施的战略路径，10分以下的路径可考虑放弃。

（3）战略里程碑设计
里程碑可作为战略实施路径中各阶段的行动节点，里程碑计划是一个战略计划或项目的框架，以产品或可实现的结果为依据，显示了为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了在每一阶段要达到的状态。
战略里程碑可通过反向设计方法进行设计，根据最终实现的战略目标逐次反推，设计出各阶段的里程碑，并最终画出里程碑图。