职能发展战略-战略规划-管理咨询公司-战略规划发展咨询公司-十五五规划咨询-管理提升咨询-北京睿信致成管理咨询公司

睿信咨询可提供的咨询服务

职能发展战略是企业总体战略和业务发展战略的基石与支撑，是为贯彻、实施和支持企业总体战略与业务战略的实现，而在企业各方面职能领域进行的战略设计和安排。本质上，职能战略的设计就是要支持总体战略和业务战略的要求，因此，职能发展战略需要结合企业总体战略或业务战略进行设计，从而与总体战略和业务战略相适应、相匹配。睿信致成咨询可为您提供涵盖人力资源发展战略、财务资本战略、信息化发展战略、供应链发展战略等各项职能的发展战略设计服务。
（1）人力资源发展战略
人力资源发展战略可分为全人力资源战略、核心人才战略、人力资源低成本战略三大类，全人力资源战略即人力资源是第一资源，适用于高科技公司、研发类企业、咨询公司等企业，这类企业中，人力资源是第一或唯一资本，需要重点发展；核心人才战略即关注优秀人才的成长，适用于制造业、金融机构、快消品、公用事业等企业，这类企业中，关键核心人才是发展的主要动力，通常采取差别化的人力资源管理策略；人力资源低成本战略即始终将控制人力成本放在首位，适用于零售业、餐饮业、旅馆业、OEM加工等企业，标准化管理和执行力打造是关键，从而最大化人力资源价值。
睿信致成咨询将结合您的实际情况，为您制定合适的人力资源发展战略，并有针对性的设计各模块管理策略，协助您建立完善的人力资源发展战略体系，从而为企业总体战略和业务发展战略提供人力支持。
（2）财务资本战略
根据财务杠杆利用率、资本价值利用水平，可将财务资本战略划分为进取型、稳健型、保守型三大类，各类型间无明确界限。对于高成长、寻求超常规发展、市场进入爆发期、资本密集型等企业，可考虑采取进取型财务资本战略，从而充分利用财务杠杆，使资本价值最大化；对于传统行业等注重稳健发展的企业，可考虑采取稳健型财务资本战略，注重效率和风险、财务杠杆与经营现金流间的均衡发展；对于市场进入成熟期、风格保守等企业，可考虑采取保守型财务资本战略，强调更好的风险控制，在现金流优先的基础上，发挥财务杠杆的作用。
睿信致成咨询将结合您的实际情况，为您制定合适的财务资本战略，在良性发展的同时充分实现资本价值，从而为企业发展提供财务资本支持。
（3）信息化发展战略
在互联网和数字经济时代，信息技术正日益成为不可或缺的战略资源，发挥信息技术作用，使其成为重要的战略支撑。对于互联网公司、软件公司、第四方物流等企业，信息技术是塑造业务模式的强力助推器，其本身是业务模式的一部分；对于制造业、物流企业、金融机构等企业，信息技术是支撑业务运营的有力平台，是支撑业务运营不可或缺的平台系统，应将其看做业务运营的一部分；对于贸易、OEM加工等企业，信息技术是固化执行流程的有效工具，可将其作为流程运行和执行力强化工具。
睿信致成咨询将根据您的实际情况，结合行业特性，精准定位信息技术在企业中的作用，为您制定合适的信息化发展战略。