业务发展战略-战略规划-管理咨询公司-战略规划发展咨询公司-十五五规划咨询-管理提升咨询-北京睿信致成管理咨询公司

睿信咨询可提供的咨询服务

对于多元化发展的集团公司，由于所处行业不同，其内部各业务的发展战略也千差万别，因此，在制定集团总体战略的同时，需对各业务的发展战略进行进一步明确，从而保证业务发展规划服从于集团总体规划，同时，通过业务的发展促进集团战略规划的实现。基于全面的战略规划经验与专业化的行业经验，睿信致成咨询可以为您的集团旗下各业务制定专业化的业务发展战略。
（1）业务选择
业务的选择往往是多元化发展的集团公司面临的关键困惑，哪些业务应该重点支持与发展？哪些业务需要维持当前支持力度？哪些业务可能需要放弃？面对大量的新兴业务，着力点又在何处？
通过专业化模型工具，和充分的内外部环境调研，以及资深的行业经验，睿信致成咨询可以帮您解决业务选择的难题，围绕企业所处的产业链，在众多的行业与业务中逐步筛选，聚焦符合您自身条件的业务，并通过专业工具，对各项业务进行分类，以便于按业务类别有针对性制定发展策略。
（2）业务布局
合理规划业务结构，按照时间、扩张方式、管理方式，进行梯度布局，注重业务的连续性及企业资源的平衡分布。通过多层级业务梯次的构建，保证每个层面的业务都具有长期发展潜力。
睿信致成咨询拥有全面的业务布局工具，将协助您完善各业务的布局。
（3）业务发展策略
通过业务发展策略的梳理，可以明确业务发展的模式，为业务发展的途径指明方向，按企业的多元化程度，业务发展策略可分为多业务发展策略和单业务发展策略。对于多业务发展策略，可沿集团所处产业链上下左右延伸，实现横向一体化或纵向一体化；对于单业务发展策略，可从客户、产品、地域三个维度进行考量，采用开发新客户、增加新产品、拓展新市场等方式进行发展。
基于明确的业务布局，在服从集团总体发展要求的同时，全面发挥各业务的特点，睿信致成咨询将为您制定明确的业务发展策略。
（4）业务目标设计
业务目标由战略目标分解而来，完成战略目标设计后，睿信致成咨询可根据各业务的发展策略，协助您由上至下对战略目标进行分解，设计业务目标，从而促进战略目标的实现与落地。
（5）业务发展模式
业务发展模式的确定，可协助制定业务发展举措，从而促进战略规划的落地实施。结合项目经验，睿信致成咨询按驱动因素将业务的发展模式分为内部驱动模式和外部驱动模式。其中，内部驱动模式包括有机扩张和价值挖潜两个方向，有机扩张可通过增长现有业务或发展新业务实现，价值挖潜可通过提高资产效率、资本运作、提升质量水平等方式实现；外部驱动模式则包括兼并收购、战略联盟、合资合作等方式。
根据企业各业务发展策略，结合各业务发展现状和企业内部资源能力，睿信致成咨询可为您明确各业务的主要发展模式。