睿信致成咨询将根据可接受、可检验、可实现、具有挑战性等原则，为您设计合适的战略目标，并为您将战略目标逐层拆解，协助您建立战略目标管理体系，从而实现战略目标的可调可控。
可接受即战略目标应在企业内能获取最广泛的接受度；可检验即战略目标应尽可能量化，具体、明确、可检验；可实现即战略目标应可以实现，既不能过高，也不可过低；具有挑战性即战略目标应起到共识、激励、鼓舞作用，从而把企业发展向前推进一步。
（1）核心战略目标设计
核心战略目标是对总体战略规划和战略发展方向的凝练，在进行核心战略目标设计时，可结合总体战略方向，在财务类、运营类、市场类、业务类、产品类、技术研发类、职能发展类等不同类型的指标中进行选择，尽可能能选择关键性、可量化的指标类型。在指标设置上，则遵从可实现、具有挑战性等原则，设置合适目标，在尽可能高远的同时，避免战略目标成为空中楼阁。
（2）战略目标分解
完成战略目标设计后，睿信致成咨询可协助您由上至下对战略目标进行分解，从而促进战略目标的实现与落地。
如按业务类别对战略目标进行分解：
（3）战略目标管理体系设计
战略目标管理体系包括战略目标设置、宣贯、反馈、监督检查、调整优化等一系列管理流程与管理机制。睿信致成咨询拥有大量战略目标管理经验，协助各类客户解决了大量战略目标管理中出现的各类问题，可以为您设计与构建全面的战略目标管理体系，协助您实现战略目标。
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将项目分解实施，提升方案的有效性和落地性
在项目实施过程中，用数据验证项目改善效果，及时修正。
为客户提供持续性跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
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