企业顶层战略设计-战略规划-管理咨询公司-战略规划发展咨询公司-十五五规划咨询-管理提升咨询-北京睿信致成管理咨询公司

睿信咨询可提供的咨询服务

通常情况下，企业的总体战略设计包括战略类型选择、战略策略选择、战略命题设计、核心竞争力塑造等内容，是企业未来某一阶段发展的顶层设计与规划，可以为企业发展提供目标与方向，为实现目标提供路径与方法。睿信致成咨询拥有近20年的战略规划咨询经验，服务过大量不同类型、不同规模、不同行业的客户，通过一个个战略规划项目的量身定制与实施落地，睿信致成咨询见证了一个个客户的发展壮大，睿信致成咨询愿与您实现合作，携手共创美好未来。

（1）战略类型选择
根据睿信致成咨询多年经验，企业的战略类型可分为成长型、稳定型、收缩型三大类。21世纪以来，得益于中国经济持续稳定的高速发展，以及未来相对稳定的发展预期，过去及现阶段中国企业选择成长型的总体战略居多，成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略，包括一体化成长战略、密集型成长战略和多元化成长战略，各类型又可进一步细分。睿信致成咨询将基于完备的战略环境调研，为您选择合适的战略类型。
（2）战略策略选择
战略策略是战略规划的执行策略，总体可分为坚定型、顺势而为型、机会型三大类，各类型间无明确界限，坚定型指坚定不移的执行既定的战略规划与战略目标，顺势而为型指根据外部环境与影响因素的变化，适时适度对战略规划与战略目标进行调整，机会型指随着外部环境与机遇变化，时刻准备对战略规划与战略目标进行调整，调整幅度可能较大。
（3）战略命题设计
战略命题即企业的使命、愿景、价值观。
使命表明了企业存在的价值，是企业的信仰和追求，伟大而高尚，是企业发展的原动力，基本恒定，它永远不会完结，也不应该完结。否则，企业将丧失前进的动力和存在的价值，它处于三者的最顶端。
愿景描绘了企业将来会成为什么样子，是履行使命不断达到的阶段性目标，企业在实现了当初制定的愿景之后，需要在勾画新的愿景，从而鼓舞团队不断迈向新的目标。价值观则体现了企业坚持什么样的价值理念，它从理念和行为层面支撑使命的履行和愿景的实现。
（4）核心竞争力塑造
企业的核心竞争力是明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高产品价值并能使企业获得可持续发展的一种能力，是企业最关键的竞争力。睿信致成咨询在长期运作中构建了多种的核心竞争力比选模型，如从业务战略发展需求度和自身能力发展满足度两个关键维度，对企业需要发展的能力进行综合对比和筛选，最终确定适合企业的核心竞争力。