中长期激励方案设计-薪酬激励解决方案-管理咨询公司-战略规划发展咨询公司-十五五规划咨询-管理提升咨询-北京睿信致成管理咨询公司

睿信咨询可提供的咨询服务

构建有效的中长期激励机制，形成以价值创造为导向的绩效理念，理顺股东与经理人之间的“委托代理关系”，以激励和约束机制来引导和限制经理人行为，使股东利益和经理人利益趋于一致，避免经理人的短期行为，同时适度分摊经营者风险。吸引、留住、凝聚、激励核心人才，充分调动经营管理团队的积极性和创造性，保障公司战略目标的达成，从而实现公司的可持续发展和基业长青。
股权激励
睿信致成咨询采取“十定”模型帮助企业建立股权激励机制。
1）定对象：中长期激励的对象，参与人员范围；
2）定模式：针对公司的实际特点，从股票期权、限制性股票等激励模式中，选取与公司最匹配、最具可行性的激励模式；
3）定数量：股权激励额度及其分配依据；
4）定价格：确定授予价格。确定授予价格时通常以每股净资产、市场价格或股票市价为基准；
5）定时间：设计激励方案实施的时间节点安排和规则，如：授权日、有效期、禁售期、解锁期等；
6）定股份来源：股份的来源是通过增发还是股东赠与或者其他方式获得；
7）定资金来源：综合考虑合规性和合理性，确定股权激励的资金来源；
8）定持股方式：设计持股平台。如果有持股或针对期权有股票（股份）池设置，就需要有持股平台设计；
9）定业绩条件：确定业绩条件（通常包括公司业绩条件和个人绩效考核条件），确定在股东释放激励资源的同时，应受到何种条件的约束；
10）定退出机制：激励过程中股权转让、离职、退出等特殊情况下的退出机制。
员工持股计划
员工持股计划，有利于建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制，提高职工凝聚力和公司竞争力。
员工本质上以持股（包括借债式持股）方式，与企业风险与收益共担，固定收益的优先级份额主要目的是通过借债解决员工资金来源问题，并加杠杆，员工持股计划只认购次级份额。
睿信致成咨询将帮助企业设计员工持股计划，包括：激励范围、存续期、锁定期、管理机构、担保、结构、收益率、参与方式、股票来源、股票交易方式、清算方式、退出机制等。
项目跟投
对以项目制为核心运营模式的企业，在行业转型升级的关键阶段，只有创新和变革才可谈生存与发展。项目跟投激励机制的设计，是希望通过共担风险，共享利润，有效解决人才流失问题，同时激发组织活力，提升运营效率。
睿信致成咨询将帮助企业设计项目跟投方案，包括参与方式、投资对象、投资比例、参与范围、投资结构、利润分配、项目操盘、退出机制等，以企业具体的项目为投资对象，确定强制跟投和自愿跟投的范围和规则，参与跟投员工以持股（包括借债式持股）方式与项目利益、风险共担。