作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。完整的招聘体系设计包括招聘策略设计、招聘需求分析和计划管理、招聘渠道管理和招聘实施管理的整套机制。企业的人力资源配置规划的主要作用是保障人力资源体系高效运行，为公司战略、业务战略和各职能战略提供支持。而招聘策略只是实现人力资源配置规划的手段之一；睿信致成咨询将帮助企业明确招聘策略的核心思想和宗旨，为招聘工作确定基调和进行指导；
制定招聘需求分析、年度招聘计划和临时性招聘计划的管理方法，明确招聘计划制定流程，减少临时性和应急性招聘的发生，从宏观和微观两个角度保证招聘效果；
帮助企业建立内部招聘和外部招聘的招聘渠道管理模式，并，从反应速度、信息获取能力、岗位关联度、影响范围、招聘成本5个维度进行渠道的比较和选择；设计招聘渠道的维护制度。
构建招聘实施管理制度，包括招聘信息发布、招聘实施方案制订、简历筛选、应聘者测评选拔、人员录用、入职管理等内容；
需求沟通
建议书交流
商务谈判
签订合同
运作实施
阶段汇报
验收结项
售后服务
定期回访
结合企业特点和承接能力，自由选择驻场式咨询、方案式咨询、顾问式咨询
深度调研企业实际情况，因地制宜定制最适合的整体解决方案
固定项目组服务客户，专业团队与企业充分沟通，让项目进行更顺畅
将项目分解实施，提升方案的有效性和落地性
在项目实施过程中，用数据验证项目改善效果，及时修正。
为客户提供持续性跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
5000+
累计服务企业
98%
项目执行落地
37%
企业降本增效
97%
客户满意度
70%
续单和转介率
为您提供更具前瞻性、创造性和易实施的整体解决方案
在线咨询
免费电话
400-990-1998
微信咨询
返回顶部
周一至周日8:30-18:00
400-990-1998
北京睿信致成管理顾问有限公司 
400-990-1998
