在企业的发展过程中，如果人力资源管理跟不上企业发展的速度，就难以支撑公司的发展战略，甚至会成为制约公司发展的瓶颈。但是，企业对人力资源管理存在问题的认识常常是零散的、表象的、混乱的，如果对问题的理解只停留在现象阶段，就难以分析判断问题的根本原因并形成正确的解决思路。睿信致成咨询可以依据人力资源体系的全面诊断模型，对企业的人力资源各方面的问题进行系统、全面的调研分析。经过人力资源全面诊断，企业可以清晰地了解到存在的主要问题，了解问题的重要性和紧急性，以及解决问题的合理路径和初步的解决思路，为问题的解决打下坚实的基础。
设计人力资源体系全面调研诊断方案，设计访谈提纲、调研问卷等；
进行行业调研分析，进行标杆企业研究，搜集相关数据；
通过内部资料分析、访谈、座谈会、现场调研、问卷调查、专家研讨等多种方式方法进行调研诊断；
依据睿信致成咨询人力资源管理体系诊断模型，结合行业分析和标杆分析，对人力资源体系中存在的问题进行诊断和深入的分析研究，包括人力资源规划、组织管理、岗位管理、任职资格体系、薪酬管理、绩效管理、培训管理、招聘与配置、人才测评体系、职业发展等模块；
制作人力资源体系诊断报告，对人力资源体系的主要问题进行分析，提出问题的解决路径、时间表和初步解决思路；
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商务谈判
签订合同
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验收结项
售后服务
定期回访
结合企业特点和承接能力，自由选择驻场式咨询、方案式咨询、顾问式咨询
深度调研企业实际情况，因地制宜定制最适合的整体解决方案
固定项目组服务客户，专业团队与企业充分沟通，让项目进行更顺畅
将项目分解实施，提升方案的有效性和落地性
在项目实施过程中，用数据验证项目改善效果，及时修正。
为客户提供持续性跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
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