职业生涯发展规划-人才培养与发展-管理咨询公司-战略规划发展咨询公司-十五五规划咨询-管理提升咨询-北京睿信致成管理咨询公司

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职业发展，是从业人员在职业生涯中职业、职位的变动以及职业发展目标实现的整个过程，同时也是实现企业发展和员工发展双赢的重要工具。对企业而言，员工职业发展的目的是保留有价值的员工，提高员工对公司的贡献，提升员工自身价值。良好的职业发展能管理员工的职业发展道路，延长有价值员工的工作时间段；良好的职业发展规划能不断激励员工、提高员工的贡献度；良好的职业发展规划能不断提高员工在企业工作时的市场价值，成为行业专家。为促进员工职业发展，实现企业发展与员工个人发展双赢，企业需通过设计员工发展通道，明确发展路径和标准，建立完善的职业发展体系。
(1) 职业发展通道设计
按照职位类别及性质将职位体系横向分类，确定职类和序列；先划分大的职类后，再依据企业价值链和分工关系细分为主序列，再根据工作性质细分为不同的子序列；岗位职类和序列的清晰划分，为职业发展通道的设计打下基础；在横向分类的基础上，依据各序列从业人员所需资格条件、知识、技能、素质能力等因素差异，对每个序列进行纵向分级，确定职级；在职位体系分类、分级的基础上，确定不同类别、级别的职位等级对应关系，形成职位发展通道地图。
(2) 职业发展路径设计
帮助企业为员工发展设计纵向和横向的职业发展路径；纵向发展路径设计指序列内晋升的设计，主要是员工在序列内部职位等级的上升，包括员工行政级别晋升和专业等级提升；横向发展路径设计是指岗位轮换的设计，主要包括员工在子序列内岗位轮换及子序列间（包括主序列间）岗位轮换。
(3) 职业发展制度建设
设计职业发展管理流程，制订职业发展的管理制度，包括职业发展管理组织、新员工的职业发展的起步定位、职业发展的晋升与选拔、降级、员工横向发展的统筹规划、职业发展的组织和实施等内容。
(4) 职业发展支持系统设计
职业发展需要人力资源管理其他系统的支持，才能更好地发挥对员工的激励作用；任职资格体系为员工实现职业发展提供标准和依据，完善的培训体系是职业发展的重要基础，绩效考核的结果是职级评审的资格条件之一，绩效能力矩阵是制定晋升决策的重要依据；睿信致成咨询将帮助企业完成以上职业发展支持体统的设计。