绩效管理体系设计-绩效管理解决方案-管理咨询公司-战略规划发展咨询公司-十五五规划咨询-管理提升咨询-北京睿信致成管理咨询公司

睿信咨询可提供的咨询服务

绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。良好的绩效管理体系可以激发员工的积极性和创造性，并能对员工对组织的业绩贡献进行合理评估。
睿信致成咨询提供完整的绩效管理体系设计，包括：绩效管理组织设计、绩效考核关系设计、绩效考核内容设计、绩效考核周期设计、绩效考核沟通机制设计、绩效制度和流程设计等。
绩效管理组织设计。一般形成三级的绩效考核组织机构，包括决策机构、考核组织层、考核实施层。确定组织中各自的定位和职责分工。
绩效考核关系设计。明确公司的绩效考核关系，组织绩效考核关系一般由直接上级进行考核，组织绩效的主管部门进行辅助。员工绩效考核关系有的是直接上级考核，有的是采取360度考核。
绩效考核内容设计。设计组织、员工绩效考核的指标和目标、权重等。
绩效考核周期设计。从指标本身特点、信息获取周期、激励模式三方面确定考核周期。组织绩效考核的起始时间及周期应该战略规划、年度经营计划、年度预算的制定保持一致。
绩效考核沟通机制设计。保持管理者和员工之间持续和有效的沟通，是成功实施绩效管理的核心。通过绩效沟通机制的设计，使员工和直接上级共同制定绩效计划并达成一致；实施过程中定期进行绩效面谈和调整；员工和直接上级共同完成绩效反馈过程。
绩效制度和流程设计。设计绩效考核的制度、细则、流程和相关表格，保障绩效考核的落地实施。