虽然绩效管理的设计过程就是各级管理者共同参与的过程，但是，绩效管理毕竟是复杂的系统工程，而且，在组织的复杂程度增大的情况下，比如集团化、组织层级繁多、地域分布广泛的企业，这种管理和实施的复杂性随之放大，企业会非常担心绩效管理方案无法顺利落地实施，也担心无法独立处理落地实施中的各种疑难问题，因此，咨询公司在绩效管理实施中的角色和作用就非常重要，在绩效实施中的有效计划、培训和辅导是决定绩效项目成功与否的一个关键因素。
绩效辅导是绩效管理四个环节中耗时最长的活动，而且绩效目标是否能够落实和完成要依赖于绩效实施与管理，这个过程做得怎么样直接影响着绩效管理的成败。我们提供的绩效实施辅导的内容包括：
绩效管理基本知识培训与辅导。绩效方案的培训与辅导。
绩效计划编制培训与辅导。
绩效指标制订和目标设置的培训与辅导。
绩效沟通培训与辅导。
绩效考核流程、表单填写等的培训与辅导。
需求沟通
建议书交流
商务谈判
签订合同
运作实施
阶段汇报
验收结项
售后服务
定期回访
结合企业特点和承接能力，自由选择驻场式咨询、方案式咨询、顾问式咨询
深度调研企业实际情况，因地制宜定制最适合的整体解决方案
固定项目组服务客户，专业团队与企业充分沟通，让项目进行更顺畅
将项目分解实施，提升方案的有效性和落地性
在项目实施过程中，用数据验证项目改善效果，及时修正。
为客户提供持续性跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
5000+
累计服务企业
98%
项目执行落地
37%
企业降本增效
97%
客户满意度
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续单和转介率
为您提供更具前瞻性、创造性和易实施的整体解决方案
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