定岗定编-岗位职责与编制设计-管理咨询公司-战略规划发展咨询公司-十五五规划咨询-管理提升咨询-北京睿信致成管理咨询公司

睿信咨询可提供的咨询服务

定岗定编是基于岗位分析的结果，明确岗位和岗位编制的过程，其中岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源定管理文件的过程；定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。
工作分析与定岗
开展工作分析工作，深入了解岗位的全面信息；包括：工作责任是什么？即岗位的责任职责分析；工作关系是什么？即岗位的权限关系分析；工作环境怎样？即岗位的条件导向分析；工作需要什么人？即岗位的任职资格分析；工作要如何做？即岗位的过程控制分析；工作结果是什么？即岗位的绩效结果分析；
为企业建立可操作的岗位设置的判断标准，进行岗位设置的分析，并进行必要的工作结构和工作量的补充分析，根据分析结果提出岗位优化调整建议，形成最后的定岗结果。
根据工作分析进行规范的岗位说明书制作，岗位说明书将包括岗位基本信息、岗位核心定位、岗位主要工作职责、岗位工作关系、岗位工作权限、岗位任职资格要求、岗位工作条件等内容。
定编
通过睿信致成咨询的定编分析模型进行定编，包括宏观定编和微观定编，宏观定编将整体平衡公司人员编制与人工成本，并结合实际人员情况调整编制，进行长期动态定编管理与预测；微观定编将进行影响部门定编的因素分析、确定影响部门定编的关键动因、设计部门定编方法；
形成规范的编制管理机制，并与人力资源规划工作对接，人力资源数量规划最终落实到企业编制上。
由于定编需要随着企业业务的发展和员工素质的变化而动态调整，所以，帮助企业建立定编的动态分析、控制与预测机制。