运作框架
睿信咨询此次风险管理体系诊断工作主要依托业务模式、价值链、内控要素及睿信诊断模型进行诊断
国资监管系统针对融资性贸易的定义均提到“以贸易为名、拆借资金为实”，显著特征是“与同一实际控制人或互为利益相关方的上下游客户签订买卖合同”
从模式上来说，公司现有的合作终端业务模式、集成业务模式有被判定为融资性贸易的潜在风险
贸易业务价值链分析：依托贸易业务价值链、睿信诊断模型以及后续内控体系建设内容，重点从以下环节对贸易业务进行诊断
准入体系：需要进一步完善准入体系（包括业务/项目准入和客户/供应商/服务商准入等）才能保证业务健康发展
风险识别：通过调研访谈，根据公司业务特点，我们将公司风险分为外部环境、战略与投资、管理系统、法律合规、财务、信用、贸易业务操作、构件商混业务操作八个风险大类，并建立公司风险清单
一级风险重要性矩阵，外部环境风险、战略与投资风险和信用风险是最突出的风险
风险应对策略总结
项目成果
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