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某央企研究所并购咨询项目按案例

项目运作框架通过产业战略重构,公司可以帮助标的公司实现锂电行业全球第三、军工第一的战略目标,并通过上市实现IPO市值超600亿元并可以构建以公司核心动力系统的新能源汽车产业,实现产业整合并购路径与结构安排收购变数的应对原则项目成果

项目运作框架

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通过产业战略重构,公司可以帮助标的公司实现锂电行业全球第三、军工第一的战略目标,并通过上市实现IPO市值超600亿元

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并可以构建以公司核心动力系统的新能源汽车产业,实现产业整合

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并购路径与结构安排

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收购变数的应对原则

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项目成果

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