400-990-1998运作框架
项目组从如下五个部分对公司的人力现状进行了分析诊断，了解公司的问题关键所在
通过岗位设计和岗位评估，结合企业现状，建立符合企业现状的岗位等级和岗位序列
建立以价值为导向并符合公司实际情况的薪酬体系
“固定工资＋浮动工资＋补贴”简明规范的薪酬结构
建立基于岗位等级的薪酬结构体系
最后建立完整的绩效管理体系，以落实公司战略的实现
不同的序列，考核系数不同，以体现岗位性质差异
项目成果
运作框架
项目组从如下五个部分对公司的人力现状进行了分析诊断，了解公司的问题关键所在
通过岗位设计和岗位评估，结合企业现状，建立符合企业现状的岗位等级和岗位序列
建立以价值为导向并符合公司实际情况的薪酬体系
“固定工资＋浮动工资＋补贴”简明规范的薪酬结构
建立基于岗位等级的薪酬结构体系
最后建立完整的绩效管理体系，以落实公司战略的实现
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项目成果
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