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调研诊断：首先通过全面调研和诊断，梳理水务集团存在的各方面问题
二、战略规划：愿景使命价值观—在全面剖析水务集团内外部环境的基础上，通过系统的战略规划，进一步明晰企业未来发展方向
发展思路：结合水务实际情况及未来发展预期，明确“十四五”发展思路
业务布局：以供水、排水、污水为核心业务，探索推进具有竞争优势的适度多元化产业，逐步形成四大产业布局，通过有效整合内外资源，全面提升管理效率和经营效果
发展目标：基于现阶段水务体量以及未来发展预期，明确集团业务、经营（财务）和管理目标
核心发展路径：通过以下核心发展路径的细化，进一步明确发展目标和战略重点工作
子业务发展战略：在整体战略明晰的基础上，对各个业务版块进行详细的战略规划设计
战略保障体系：为匹配以上战略规划内容，提出以下多项管理举措保障要求
战略实施阶段：结合以上战略思路、目标和具体业务规划，对未来五年水务集团的实施步骤进行细化与明确
三、管控及组织架构：首先结合水务“四大业务”建议以战略管控型作为集团总体管控模式
通过进一步确定总部管控定位，搭建两级扁平化组织架构
结合管控模式和定位，进一步对现有组织架构进行针对性调整和优化（供水板块为例）
随后依托优化后的组织架构，进一步明确各部门及岗位职责
最后通过合理的权限划分形式，推动战略和管控手段的执行落地
五、“三项制度”改革：以岗位、薪酬和绩效体系为设计重点，实现干部能上能下，员工能进能出、薪酬能增能减的目标
六、核心制度流程：对水务集团核心管理条线内一二级制度及流程进行全面梳理
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