战略规划咨询 | 十四五规划

某国资轨道交通大型上市央企“十四五”战略规划咨询项目案例

通过睿信咨询提供的咨询服务,公司以合理视角理解战略挑战,以科学原则引导战略决策,以关键问题解决推动十四五战略的成功制定和执行落地

运作框架

1-6.png

第一阶段:睿信就战略规划相关方法论,对XX公司战略规划编制相关人员进行了培训,并选择相应战略规划工具作为本次规划使用的重点工具

6-6.png

同时,开展了内外部环境研究和标杆研究,并提交了相应的研究成果

7-6.png

第二阶段:通过工作坊的方式协助梳理战略

3.png


第一次战略研讨就“十三五”情况复盘、战略问题分析与“十四五”建议、“十四五”规划核心问题进行了汇报与研讨

9-6.png

第二次战略研讨就整体战略问题、业务战略问题、战略支撑举措问题等内容进行了集中研讨

10-5.png


依据核心战略议题的研讨结果,睿信咨询确定了总体战略方案,并完成了《“十四五”规划报告》的撰写工作

12-6.png

项目成果


3.png

企业管理诊断

400-990-1998

相关案例

全部案例 >

专题研究

更多内容 >

添加专属客服
一对一为您解答

扫码关注公众号
获取最新资讯

获取更多信息请拨打

400-990-1998

助力中国企业实现战略转型和健康发展

为您提供更具前瞻性、创造性和易实施的整体解决方案

欢迎留言,睿信为您提供专业的咨询服务