400-990-1998咨询框架
组织结构调整——近期调整方案；
科学规范的薪酬体系设计应该遵循以下原则；
针对公司现有问题的解决思路；
为满足员工职业发展的要求，结合公司的实际，将“I” 型岗位层级上升通道拓展到“ Y” 型职业发展通道；
项目成果
1．薪酬体系管理项目-诊断问卷
2．组织结构与高管薪酬调整建议
3．高管薪酬测算表
4．中层及以下员工薪酬方案设计
5．岗位价值评估评价标准
6 ．岗位价值评估打分表
7 ．岗位价值评估说明表
8 ．薪酬矩阵
9 ．供销公司薪酬体系建设
10 ．销售薪酬套改总表
咨询框架
组织结构调整——近期调整方案；
科学规范的薪酬体系设计应该遵循以下原则；
针对公司现有问题的解决思路；
为满足员工职业发展的要求，结合公司的实际，将“I” 型岗位层级上升通道拓展到“ Y” 型职业发展通道；
项目成果
1．薪酬体系管理项目-诊断问卷
2．组织结构与高管薪酬调整建议
3．高管薪酬测算表
4．中层及以下员工薪酬方案设计
5．岗位价值评估评价标准
6 ．岗位价值评估打分表
7 ．岗位价值评估说明表
8 ．薪酬矩阵
9 ．供销公司薪酬体系建设
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