项目框架
描绘总体战略蓝图与业务发展策略
明确战略路径：重构业务板块，聚焦战略重心，获取核心能力，优化职能支撑
子业务定位与发展策略：支付业务板块的定位与发展模式
战略目标分解：确定上市公司财务目标测算，营收预期……
行动举措与组织承接：确定关键战略举措与战略支撑体系重点工作，并明确具体承接的组织落位及行动计划
子业务战略解码与落地跟踪：协助各子业务团队共同执行战略解码，制定阶段性发展模型，并滚动优化运营目标，确保方案有效落地
战略保障体系与组织升级：设计保障战略实施的相关管理机制与组织架构调整方案，优化各条线管控模式，针对前期诊断中的经营问题提出相应方案
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