战略规划咨询 | 十四五规划

某大型省属国资商业集团十四五规划咨询项目案例

咨询框架总体业务布局:“十四五”期间商业集团采取“1+6+X”的业务布局,即:“主核深耕,六业相承,多元扩展”商业模式:以商业平台管理、商业生态运营为基础,覆盖全产业链、全交通域、全客户群,建立独有的核心商业模式发展路径:“十四五”期间,商业集团战略路径包含“创新求变”、“融合蜕变”和“升级裂变”三个阶段

咨询框架

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总体业务布局:“十四五”期间商业集团采取“1+6+X”的业务布局,即:“主核深耕,六业相承,多元扩展”

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商业模式:以商业平台管理、商业生态运营为基础,覆盖全产业链、全交通域、全客户群,建立独有的核心商业模式

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发展路径:“十四五”期间,商业集团战略路径包含“创新求变”、“融合蜕变”和“升级裂变”三个阶段

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核心能力:“十四五”期间商业集团重点培育四大核心能力

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重点举措:商业集团坚持“12345”的发展思路,勇于创新,做好交通集团“争做世界一流企业”总体部署的排头兵

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项目成果

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