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项目运作框架与各阶段内容
在集团不断提高发展要求的基础上，在公司项目开拓遇到发展瓶颈的背景下，怎样以市场带动新局面、以项目建设引领新发展则是当下的核心课题
其次，从内部来看，结合集团发展要求同时要满足公司未来发展需求，公司在内控体系中存在以下核心问题
管控组织定位：以满足当下工作需要为核心，同时兼顾未来3-5年，各主体角色定位应分阶段进行相应调整
在部门组织结构及职责调整基础上，进一步向下分解至岗位设置，同时依据工作量预估
依据制度流程清单进行对应制度新增、调整及研讨工作，共新增11个制度，调整4个制度
工程项目管理体系建设：以项目标准化管理为目标，以项目全过程管理为主线，以成本管理为核心的，进一步规范项目管理基本流程和方法
工内控体系建设：参照《企业内部控制规范》中部的分体系、方式、方法与工具，同时结合实际工作完成内控弄手册撰写工作
内控体系建设：内控手册核心章节解析
激励体系优化：结合集团薪酬体系要求及公司实际情况进行针对性进行调整
在不突破集团薪酬管理框架的基础上，通过薪酬结构微调和对应比例优化等方式，为岗位分类下的差异化激励体系建设奠定基础
同时结合细化明晰后的职责体系，进一步优化考核指标结构和考核流程
项目成果
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